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一般来说，硬件开发项目中的文件主要分为流程文件及规范文件，之前我们已经谈论了规范文件，所以本文将以流程文件为主角，重点谈谈硬件开发项目所需要的流程文件。
与硬件开发相关的流程及相关文件主要如下：
1、项目立项流程
项目立项流程是为了加强立项管理及立项的科学性而制定的。其中包括立项的论证、申鹤分析、以期做到合理进行开发，合理进行资源分配，并对该立项前的预研过程进行规范和管理。立项时，对硬件的开发方案的审查是重要内容。
2、项目实施管理流程
项目实时管理流程：主要定义和说明项目在立项后进行项目系统分析和总体设计以及软硬件开发和内部验收等的过程和接口，并指出了开发过程中需形成的各种文档。该流程包含着硬件开发、软件开发、结构和电源开发、物料申购等分流程。
3、软件开发流程
与硬件开发流程相对应的是软件开发流程，软件开发流程是对大型系统软件开发规范化管理文件，流程目的在对软件开发实施有效的计划和管理，从而进一步提高软件开发的工程化、系统化水平，提高单位软件产品质量和文档管理水平，以保证软件开发的规范性和继承性。软件开发与硬件结构密切联系在一起的。一个系统软件和硬件是相互关联着。
4、系统测试工作流程
系统测试工作流程规定了在开发过程中系统测试国产，描述了系统测试所要执行的功能，输入输出的文件及有关的检查评审点，它规范了系统测试工作的行为，以提高系统测试的可靠性，从而为系统质量保证提供一个重要手段。
项目立项完成，成立项目组的同时要成立相应的测试项目组。在整个开发过程中，测试可分为三阶段，分别是单元测试、集成测试、系统测试。测试的主要对象是软件系统。
5、中试接口流程
中试涉及到中央研究部与中试部。中研部在项目立项审核或项目立项后以书面文件通知中试部，中试部以此来确定是否参与该项目的测试及中试准备的相关人选，并在方案评审阶段参与进来对产品的工艺、结构、兼容性及可生产性等问题进行评审，在产品开发的后期，项目组将中试的相关资料备齐，提交《新产品准备中试联络单》，由业务部、总体办、中研计划处审核后，提交中试部进行中试准备，在项目内部验收后转中试，在中试过程中出现的中试问题，由中试部书面通知反馈给项目组，进行设计调整直至中试通过。
6、内部验收流程
制定的目的是加强内部验收的规范化管理，加强设计验证的控制，确保产品开发尽快进入中试和生产并顺利推向市场。
项目完成开发工作和文档及相关技术资料后，首先准备测试环境，进行自测，并向总体办递交《系统测试报告》及项目验收申请表，总体办审核同意项目验收申请后，要求项目组确定测试项目，并编写《测试项目手册》_。测试项日手册要通过总体办组织的评审，然后才组成专家进行验收。
由上可见，硬件开发过程中，必须提前准备好文档及各种技术资料，同时在产品设计时就必须考虑到测试。
