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前段时间,我偶然间看到一个帖子,名为“关于35+工程师失业后该做什么?”帖子很热,网友纷纷指点策划,就“35岁失业退休的退路”展开了亲切友好的交流、
“大不了回家开个店呗,文艺范开咖啡店,吨友开奶茶店,吃货开饭店。”
“大不了转行呗，不坐班的自由职业它不香么?”
“大不了考公务员呗，钱多事少离家近，完美。”
在轻松愉悦的氛围中，每个人都过上了自己想要的生活，但往后翻了翻，却看到一个点赞多的留言卡在了里面。
“快35了，如果可以，还是想在这个行业做到老。”
短短一行字，却包含了他对工程师的热爱，也让身为同行的我陷入沉思。
工程师这个行业好像都有这么一个心照不宣的秘密，如果过了35岁仍然没爬上管理岗位，那么就离失业不远了，这种秘密也叫做“35岁现象”。
在如今竞争压力十分大的社会环境下，不仅许多刚迈过30大关的职场老人对此感到担忧，就连一些年轻的工程师，也很担心这个问题。
当然，也有很多人在举例子，如:苹果的乔布斯、英特尔的安德鲁、戈登等。这些国外大佬大部分都是大器晚成，年龄大并不影响他们的成就非凡。
但国内鲜少，我认为是“洞穴空间”的不足。
从创新力来看，国内大多数工程师都是以项目为主，画板子，很少将多余时间来学习提升，换句话讲学习不到位，也就是如果大多数工程师有了学习空间来提升自己，那么这些工程师可以将时间用在研究项目上，用在技术创新上。如果有足够的闲暇或者学习时间，创造力就会得到保持以及更好的发挥。
相关研究表明:要想获得真正的认知，要想能够拥有创新能力，就需要找到一种屏蔽现象和噪音的独立空间，否则，不然的话，你就会被各种各样的噪音所裹挟，被混淆视听，最后，整个思维都会处于一种混沌或者说是 “熵增” 的状态。混沌的状态是无法让你独立思考的，没有思考，谈何创新和认知呢?
我们需要找到一个能屏蔽噪音和过度互联的信息，给自己提供认知的空间，在这个空间里，我们能通过对世界进行垂直纵深式的思考，发现具有统计性的规律、方法、原则、算法 —— 这个空间就是 “洞穴空间”。
虽然国内半导体建设如火如荼，电子工程师也是当下最火的高薪工作，但很多工程师在工作十几年没有足够的时间来提升自己，失去了了才气，更失去了热情和体力。
当然，可能很多人说:不是还有企业培训这个制度吗，众所周知，为保证员工的技术水平，很多电子公司会建立企业培训制度，但这就是问题所在!
作为一名就业多年的电子工程师，我上过很多公司的企业培训，鉴于培训经历，我只能表示，很多公司的企业培训是无用甚至还多走弯路。
大型公司发展已久，早就形成了良好的培训制度，能够通过老带新等方式来促进员工技术提升。但中小型公司的企业培训可以说是少有优秀的，要么就是没有企业培训，要么就是随便应付了事，导致工程师技术参差不齐，在团队协作时带来了很大的麻烦。
当然，话也不能说绝，并非所有初创公司的培训很拉胯，其中有一家电子公司令我印象很深，那家公司建立时间不长，内部培训是由凡亿教育代为负责，那时我来这家公司考察，以员工身份上了他们的企业培训，出乎意料的是培训体验算不错。
当时上的是凡亿教育的20天高速PCB线上企业培训，主讲老师是李增老师，一位经验丰富的资深工程师。
了解过电子行业的人都知道，线上企业培训的难度很大，有诸多缺陷，其中最大莫过于在电子实战环节中无法清晰观察老师的操作。但李老师确实有本领，不管是不是线上都会把课程较好，短短20天教会了员工很多内容，如S参数提取实例应用分析、全波场FEM电磁场分析、IBIS模型建模问题处理办法、通用信号实例仿真、内存DDR3专题时域信号仿真DDR3内存信号、PCB直流压降与电热混合仿真和板级EMI仿真等实用知识及技巧。
对员工来说，有很多是以前学过的老知识，也有很多是没接触过的新知识。
更难得可贵的是，这些工程师设计习惯及技术差距不同，教学难度会更大，而李老师在培训初期通过作业及问答，提前做好笔记，将他们分为合适的小组来分配不同任务。
他还会开会强调团队协作的重要性，重申了:很多工程师一味专注于技术，忽视了与人沟通的重要性，但是优秀产品往往是多人共同研发，单人是比不过团队协作的力量。
他甚至还会让工程师线下讨论分析板子，多多了解国内外行业资讯，尽自己所能指点电子市场，这样极大拓展员工的眼界。通过这次交流，不仅可检验技术能力，做到“见自己”;也能通过与同行的互动和交流，实现“见天地”。
这也是让我比较欣赏的地方，因为国内大部分的工程师很难把技术和沟通很好平衡，导致在国外竞争优势不那么明显，而且了解国内外对工程师有益处。
虽然企业培训短短20天，但通过这些循序渐进式项目实战教学方式来一次性提高员工的技术，让工程师摆脱“墨守成规”，主动接触“大千世界”。并且高频的项目设计、板子布局布线、模拟仿真、验证等环节，很大程度上让工程师通过在已有的技术能力基础上，学习更多新的技术水平，检验自身技术能力，补齐技术能力短板，虽然有些累，但成果是非常丰富的。
学完这次培训，那家公司的工程师变化很大，都能做到6-8层以上的PCB，项目设计效率显著增大，生意也如火如荼，发展更加好了，这让我对凡亿教育及李老师感官很好。
不可否认的是，由于美国因素，国内电子行业竞争相对较大，导致很多初创公司把员工当奴隶用，尽可能的去压榨员工，提升效率，才有可能在市场当中占有一席之地。但这种做法只会导致员工没有洞穴空间，去研究和创新了，从而被淘汰失业。
所以，结合这些因素，大家就发现了中年危机，求职难的原因，归根结底在于:技术不行，没有创新力，体力也比不过年轻人。
如果想要改变这些问题，建议给自己足够的洞穴空间来提升自己，形成良好的创造力。
